Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de longo prazo

13/04/2021 EPS https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2741675&matr_integracao= 1/5 Avaliação AV EAD avalie seus conhecimentos RETORNAR À AVALIAÇÃO Disciplina: EGT0095 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Período: 2021.1 EAD (GT) / AV Aluno: ANA BARBOSA Matrícula: Data: 13/04/2021 21:44:56 Turma: 9003 ATENÇÃO 1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados. 2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação". 1a Questão (Ref.: 202007526103) O plano de comunicação de uma empresa, que é um sistema aberto, para ser concretizado depende da análise de vários contextos. A análise do macroambiente fornecerá informações relacionadas às necessidades da empresa em função do mercado; a análise do(a) _____________fornecerá as expectativas externas e internas relacionadas à avaliação da concorrência; compete à empresa fornecer um briefing que contemple os objetivos de marketing para que se elabore o plano de comunicação integrado ao plano de marketing. A palavra que completa a frase é: mercado ambiente interno microambiente cliente lucratividade 2a Questão (Ref.: 202007526102) No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: javascript:voltar_avaliacoes() javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991465\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991464\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); 13/04/2021 EPS https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2741675&matr_integracao= 2/5 I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente. II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a instituição. III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente. IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente: III e IV têm relação com o microambiente. II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente. I e III têm relação com o microambiente. I e IV têm relação com o macroambiente. I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. 3a Questão (Ref.: 202007526092) A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das organizações.   Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  mudanças demográficas adversas   instalações obsoletas mudanças na regulação    surgimento de novos mercados   mudanças demográficas adversas rede de distribuição limitada falta de foco no negócio volatilidade cambial adversa mudanças na regulação  surgimento de novos mercados barreiras tarifárias específicas falta de acesso a recursos financeiros  problemas operacionais internos falta de foco no negócio instalações obsoletas  4a Questão (Ref.: 202007526091) javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991454\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991453\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); 13/04/2021 EPS https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2741675&matr_integracao= 3/5 Leia atentamente a frase abaixo:   "Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos".     Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.  forças / processos / capacidades / ameaças  forças / fraquezas / capacidades / lideranças  atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  forças / fraquezas / oportunidades / ameaças  atitudes / processos / oportunidades / lideranças  5a Questão (Ref.: 202007563904) "É fundamental entender por que as empresas inovam. Um novo produto ou processo pode ser uma fonte de vantagem mercadológica para o inovador. No caso de inovações de processo que aumentam __________________, a empresa adquire uma vantagem de custo sobre seus competidores permitindo uma margem sobre custos mais elevados para o preço de mercado prevalecente ou, dependendo da elasticidade da demanda, o uso de uma combinação de preço menor e margem sobre custos maior em relação a seus competidores, para ganhar __________________ e aumentar os lucros. No caso da inovação de produto, a empresa pode ganhar ___________________ por meio da introdução de um _______________, o que lhe confere a possibilidade de maior demanda e maiores margem sobre custos." Complete as lacunas do texto acima utilizando a sequência correta: O preço do produto; mercado; produtividade; fluxo inovador. A concorrência; capacidade produtiva; mercado; novo fluxo produtivo. A produtividade; fatias de mercado; vantagem competitiva; novo produto. O lucro; da concorrência; investimentos; financiador. A concorrência; mercado; produtividade; financiador. 6a Questão (Ref.: 202007563905) Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque. Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO em seguir a estratégia de ENFOQUE: As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4029266\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4029267\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); 13/04/2021 EPS https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=88005528&user_cod=2741675&matr_integracao= 4/5 mercado como um todo se reduzem. A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece. A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode ocorrer à medida que os compradores se tornam mais sofisticados. Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior. Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a empresa com a estratégia do enfoque. 7a Questão (Ref.: 202007575905) Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: recompensa dos melhores desempenhos comparação entre os produtos aferição das condições financeiras reconhecimento entre os ambientes externo e interno desempenho de cada funcionário 8a Questão (Ref.: 202007570081) O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. negociar e integrar com as questões financeiras 9a Questão (Ref.: 202007570087) Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os clientes existentes; II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos produtos. Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: diversificação e desenvolvimento